读完《人人都是产品经理》后，受益匪浅。作者苏杰将这本书在结构排版上分为六章，从零基础开始引导读者开始了解产品经理的起源，定义，职责作用以及如何一步步成为一个合格的产品经理然后再进行自我提升，并且以他在阿里巴巴的工作经历---从系统需求分析师到产品经理这段时间内做过的项目来讲解一些关于项目需求，项目管理，项目开发中遇到的一些问题以及在项目进行过程中遇到的问题，设立一个比较清晰的场景，让读者能够清晰地了解到这个问题的缘由以及解决的办法。
相比其它同类的书籍，《人人都是产品经理》这本书中并没有将那些很高深晦涩难懂的专业词汇直接摆在读者面前，而是将这些专业词汇使用简洁通俗易懂的语言来进行描述解，给人一种即看即会的感觉。当然，正是苏杰这样写这本书，也导致了这本书在某些方面上缺乏一定的条理性，通篇下来有许多关键的概念和专业词汇并没有很好地给出专业的定义和解释，并且在某些总结上显得有些累赘冗余。
在阅读《人人都是产品经理》这本书过程中，我也经常去“人人都是产品经理”这个网站上看一些文章，阅读一些产品经理对这个“产品经理”那些事的各种吐槽，自黑。而我在看这些文章过程中看到了产品经理的职责和艰辛。
产品经理在进行项目时需要跟多方面的人进行沟通，是一个整体推进和协调的作用，需要把控各种关卡；在进行项目推进时，跟各方面最好能达到一个统一的想法。作为一个产品经理，不仅要和其它产品之间打交道，还要和运营，开发人员以及老板之间徘徊忙来忙去。因为我作为一个软件工程卓越班的学生，未来很大的几率是要去开发部门进行开发的。因此我最关注的就是产品经理和开发人员之间相爱相杀的关系。
众所周知，产品和开发一直是相爱相杀的存在，优秀的开发会帮产品经理考虑很多临界情况，而有的开发就是产品经理说啥做啥，多了也不做。一般老大难的问题就是，这个实现不了，和预期不相符，或者效果不行。产品经理要求太多或者是产品经理的要求和开发者的预期不一样，导致双方出现争执。这时候就很考验产品经理作为整个项目的负责人的调解能力，让团队在一种比较好的解决方案下能够接受得了分歧，然后一起继续进行项目。
其实我在读这本书时，结合之前做过的项目，尤其对这个需求分析以及项目管理有着深刻的体会。我和一个团队在做一个网上电子商场时，我们在问题的定义和需求分析时就发现了很多问题，比如说我们想到的需求，我们觉得这个需求是有创新价值并且我们的技术是可以实现的，但是我们经过一些搜索后发现这些需求早已经有人实现过了，并且我们团队中负责产品经理的负责人和我们其它队友的想法不一致，觉得这个需求是用户已经抛弃掉的，并没有什么商业价值，因此我们在这个需求筛选过程中队友之间存在着很多的差异，然后负责产品设计的队友又没有一锤定音的魄力，导致了我们在这个问题上就存在很多的分歧，无形中就耗费了很多精力。经过反思，我发现这是因为我们没有严格遵照一定的开发流程，并且产品经理没有完全掌控好这个项目，这就导致了他的决策权被削弱了，没能起到掌控这个产品作用。所以我觉得一个好的产品经理对整个项目的流程管理和控制是非常重要的。
但是我也知道这个产品经理不是一天两天就能培养成的，特别是我们软件工程的人来说，我们潜意识里把自己的定位就是一个开发者，是用来日后搬砖写代码用的，所以我们在很大程度上被限制了往高层次的产品经理方面发展，这对我们来说是特别要命的。然而对我们来说这个产品经理不是像开发那样那么只要认真学习一些技术框架就可以把自己的价值体现的很好，而是要通过一定的产品创意以及管理能力来做好一个符合用户需求使用的产品，这样才能体现出自己的核心价值。
我手机里安装了一个“人人都是产品经理”的APP，平时有空的时候就去APP上的社区逛逛，看看那些产品经理发的文章记录他们的工作经历。其中我最喜欢的就是这个APP当中的问答社区。这些问答大多是关于产品运行，设计以及需求获取方面的问题。我也参与过好多个回答，而每次在回答之后，我总会去看一下别人的回答。不得不说，“人人都是产品经理”这个APP上集结了很多产品经理大牛，每次看他们的回答，都有种眼界大开的感觉。顺着那些牛人的思路去考虑，然后再对比自己的回答，恍然发现自己就是一个连“菜鸡”都算不上的新人。也正是经常看那些产品经理的回答，我也会和他们有一些互动，听他们讲述自己的工作经历，然后每次我问一些与工作相关的问题，他们都能像前辈一样认真给我回答并给出一些对我比较好的建议。从这些建议中我学到了很多，我非常感谢他们。
我知道对于我们这些开发者来说，一个程序员的“黄金时期”大概也就是十年，等我们到了三十五岁左右时，要么得要走管理层，要么去转行。毕竟程序员是一个底层最辛苦的职位，时常要加班熬夜，这是普遍存在的事，等我们到了那个年龄，体力和精力已经跟不上工作的强度，这时候我们就得要另谋出路。所以我现在也不局限于开发这个板块，多去学习一些新的技能，比如产品运营，管理这方面的，给以后的自己多些选择。
虽然我不一定能往产品经理方向走，但是我可以在学习过程中培养的产品经理观念，这个对自己在进行项目的时候我想也会有一定的助益。
